对水泥制造企业成本管理认识与思考

前言:工业企业都是以盈利为目的的,它是通过市场的需要,生产产品来满足市场需求。现代的企业管理者都已在逐渐的接受并学习现代的企业管理,而不是像以前那样简单直接的方式去降低产品成本,他的根本目的也是希望通过现代化优秀的管理模式去解决企业生产当中的问题。1水泥制造业成本管理问题分析1.1仍停留在传统的成本管理思想上目前我国大部分的水泥厂所使用的设备相比于国外是落后的,最主要是对环境的污染。仅仅依靠的降低成本是不能从根本上解决技术落后、环境的污染问题,难以提高自己的竞争力。只是被动的去适应市场需求,这样只会让企业陷入人为降低成本而降低成本的怪圈中。1.2成本范围的控制具有局限性水泥厂注重的对象一般是生产过程,忽视了供应商和销售商,同时对企业的外部价值链也是比较忽视。这类问题主要体现在供应方的管理上。由于受市场外部因素的影响原材料的采购具有很大的不稳定性。原煤由于受生产方和远途运输的影响,质量难以控制,价格波动也较大 ...