集团资金结算中心的组建与发展

企业集团的发展壮大,其下属子公司的数量就必然增加,而这些情况的出现,使得企业集团的资金管理暴露出以下问题:首先,子公司数量的增加,产生每个子公司的业务发展不均衡情况,造成资金分散使用效率不高;其次,子公司资金独立,使企业集团的资金调动产生困难;最后,企业的发展使得贷款数额增加,融资成本变高。而集团资金结算中心的成立,可以很好得解决这些问题,从而实现资金的快速、高效集中管理,加强对资金余缺的调剂,缩短资金周转过程,盘活存量资金,加强对集团下属企业的宏观调控,降低财务费用,促进资源的优化配置的目的。一、企业集团资金结算中心的运作模式分析资金结算中心以网络信息技术为平台,以商业银行运作为模式,在不改变所有权的基础上,采用市场化运作,集权化管理的原则,实现资金的统筹、分配、监管和使用,极大地提高了资金的使用率。(一)账户的管理集团公司对本单位所有账户进行梳理,规定统一的开户银行,资金的调动通过这些账户完成。每个单位必须在资金结 ...