往期目录
文章荟萃
电力施工企业如何做好成本预测
来源:2013年第22期 作者:张学华 点击:
次
各个电力施工企业都在为做好成本控制进行探索和总结,笔者仅根据目前项目管理的现状谈谈如何更好地做好项目前期的成本预测,既可以作为投标竞标报价的参考,也可以作为项目中标后项目实施前对项目成本的初步预测,为制定项目成本目标提供依据。实践证明,项目的前期策划是决定项目成败的关键,如果不重视项目的前期策划、项目过程管理将十分被动,甚至项目亏损、失信誉、丢市场。一、电力施工的行业特点一是施工周期短。一般的工程工期都只有几个月。二是施工战线长。特别是送变电专业,一般一个标段都是几十公里、甚至上百公里。三是露天作业多。电力施工大多是野外、无论是变电、送电,都是野外作业,安全风险大;季节性强,气候环境对项目影响大。四是地方协调难度大。送变电专业涉及征地、房屋拆迁、林业、青苗等补偿。五是人员多且流动性大。电力施工机械化程度不高,要求的人员多,且流动性较大,各工序人员要求不同。六是工艺质量要求高。二、项目前期成本预测面临的困 ...
- 上一篇:新时代下管理会计的创新与发展
- 下一篇:从知识管理的角度看企业管理的创新