基于供应链集成下的物资管理研究

一、传统物资管理与供应链集成下物资管理的比较(一)传统的物资管理模式传统煤炭企业物资公司的物资需求一层一层地传递,为不至于影响煤炭生产,每一层都在各自的需求计划中加入一定量的缓冲,这样造成缓冲不断放大,使得需求越来越大,造成库存积压。常常是一方面,库存不断增加或库存结构不合理;另一方面,当需求出现时无法满足。其主要特点表现在:一是纵向一体化的物流系统;二是不稳定的供需关系,缺乏合作;三是资金利用率低;四是物流活动与信息传递不同步进行,信息通过逐级传递后,导致需求信息滞延和失真,且信息利用率低;五是追求稳定和控制的集权式管理,而忽视对整个物流活动过程的控制。(二)供应链集成下的物资管理系统供应链集成下的物资管理系统与传统的纵向一体化物资系统相比,信息的流量大大增加。各节点可以通过计算机网络很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息,通过信息技术压缩物流周期。需求信息和反馈信息不是逐级传递,而是网络式传递,共享信息, ...