医院库存物资管理存在的问题及对策

一、医院库存物资管理存在的问题1.采购环节缺乏科学的采购计划,没有稳定的供应链,缺乏供应商评价机制。物资采购程序不规范。由于医院物资品种繁多、价值差异大、储存方式不一。长期以来,大部分量多、贵重物资及未列入政府采购的各类设备的采购职责前移,医院在物资采购环节上真正得以控制的仅仅是采购量少、价值较小的办公等日常用品。此,弱化了医院采购部门的职能,采购人员仅仅只是填写票据报销单,也因此有些医院的采购人员同时负责物资入库、出库,整个物资采购程序的不规范,难以保证医院各类物资的正常供应,容易出现舞弊现象。2.保管使用环节一是物流信息不同步,医院管理部门与设备管理中心都只注重自身的管理,与使用科室缺少沟通交流,购买、使用环节脱节。二是各领用科室没能明确专门的资产管理人员,大量材料散布于科室,资金占用严重,医院上下级或同级之间的调入、转出、缺乏必要的划转手续,库存物资流失责任不明,缺少有效的管理制度,致使各部门之间沟通不够 ...