GE公司和海尔集团的管理模式比较

当今世界,中国和美国在全世界具有广泛影响力的跨国公司有很多。在最新2011年公布的福布斯全球500强企业的名单中,美国和中国分别以132家和74家成为上榜企业最多的两个国家。笔者通过对GE公司和海尔公司这两家最具代表性企业作深入的分析,总结出一些代表性的特质,分析美国和中国企业在管理模式方面的对比。一、GE公司管理模式1.管理对象结合BCG矩阵所开发出来的GE/Mckiency矩阵,则可以被看作韦尔奇驱动GE乘风破浪20年的核心竞争力和驱动力。它可以及时地根据市场和全球技术和经济的发展趋势匹配自身的资源,从而对每个相关的策略事业单位进行评估和定位,并在统一的平台上促使整个集团达到健康快速发展的目标;主要针对市场吸引力高且部门竞争力高或中等,和市场吸引力中等且部门竞争力高的业务。2.执行力GE公司是将经理人依据这两个尺度划分为四个类型。同时,根据其所在类型的特点采取不同的处理方法。第一类为既能够和他持有同样的GE价值观,又能在实际的业务中完成 ...