如何加强煤炭企业成本控制

改革开放以来,我国的经济获得较快的发展,经济结构日趋复杂,经济环境复杂多样。因此,企业生产产品的流程也日益复杂。目前,成本控制流程建立在企业内、外部经营环境,所以对企业的经营管理提出更高的要求。在产品的生产经营流程的基础上,企业只有不断的加强管理,提高企业的竞争力,才能在激烈的竞争中保持优势。一、煤炭企业成本的特点一是煤炭生产因地质条件的复杂程度等影响,生产中辅助费用高。为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、防尘等支出。二是煤炭企业活劳动消耗多,工资成本比重较大。煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低;同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的30%,列全国各行业的首位。三是煤炭企业的原材料可重复利用,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代 ...