企业降低成本的方法研究

传统成本管理在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域,甚至销售领域。在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。本论文从多个方面论述如何降低企业成本,从而使企业最大化的提高经济效益。一、财务部门1.加速资金运转,提高资金运作水平要增加收入减少不必要的开支,可以控制的费用应尽量少开支。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂反对铺张浪费,尽量降低制造费用节约生产费用,严格控制非生产费用。2.提高会计人员的业务素质会计人员不仅要掌握财务账目的记录处理和核算,还要掌握成本会计的预算,计划和决策等。抓好成本事前、事中和事后的工作,从管理的高度去尽可能的降低企业成本和获取经济效益。二、管理层做正确决策1.优化产品设计方案,降低成本各个企业都会想尽一切办法降低成本,但企业成本降低到一个限度就不会再继续下降,这时就只有创新才能占有优势。企业应该 ...