加强班组文化建设提升工作合力

一、安全文化建设第一,在班组管理中坚持安全“三零”理念,即“操作零失误、行为零违章、设备零缺陷”并结合班组实际制定可行考核制度,创造性开展工作,在各班组中开展班组安全文化特色理念征集,发挥班组成员主动性。例如:检修车间锅炉班组安全理念:“安全加效益,大家齐努力”“您的安全,家人的期盼”等,无形中增添了员工对班组的认同感。第二,树立班组特色安全活动。如:在电器运行班组开展了事故分析会、班前会小故事,班组文化口袋书、安全卡片等促进安全知识领会的活动,使员工通过形象生动安全事例,不仅学习了安全知识转变了工作思路,而且增强对安全管理的认识,在工作中树立起“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。第三,开展灵活多样的技术交流,与同行业间开展技术研讨交流活动,真正使员工能走出去,开阔视野和提升技术能力,使其在掌握一些应知应会和对突发事件的处理能力。在班组班后会上进行每日一问,每周一考,每月一汇总,根据回答问题的质量进行量 ...