企业文化的提升导向

一、制度文化提升导向企业制度文化是企业文化的基础,它建立在科学合理的制度基础之上,是企业制度内化为员工内在素质的成果。目前,笔者接触的各公司虽已初步具备较为系统的管理制度体系,但在制度的合理化、规范化、健全化方面还存在诸多共同的问题。管理制度方面,仍存在不够公平透明的问题;沟通制度方面,公司现行沟通制度欠浅,收入差距问题仍需改善;用人制度方面,未形成标准化人事管理体制;考核及奖惩制度方面,部分制度不合理、不健全,无法起到应有的激励效用;晋升制度方面,存在一定漏洞与缺陷;因此,公司的企业文化建设,首先应着眼于公司制度及制度文化的全面建设与进一步完善。第一,健全制度——明确管理原则,完善管理体系,改进管理方式。第二,加强执行——培养务实精神,健全责任机制,提高执行能力。第三,强化意识——深化制度意识,内化制度规范,形成制度文化。二、品牌文化提升导向品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表了企业和消费者的利益认知、情 ...