现代电力企业物资管理中出现的问题与对策

电力企业管理重要环节是物资管理,物资管理是有组织、有计划的订购、储备、运输、供应电力企业生产需要的物资。做好物资管理不但有利于节约物资,而且能够降低生产成本、提高企业盈利值。电力企业属于装备性工业,电力生产成本中的物资费用占比重较大。同时,因为电力生产的高度连续性,对选用和匹配物资有更高要求。做好电力企业的物资管理,能够确保基建工程顺利投产和电力企业安全经济运行,具有较高的社会效益和经济效益。一、现代电力企业物资管理中的问题1.物资采购不够完善根据国家相关规定,企业合同估价达到10万之上的装置性材料和设备应当采取邀请招标或公开性招标。多数电力公司物资招标和工程招标不同,招标过程不够规范,未严格履行制度允许的招标范围。电力企业只对大金额机组设备和批量采购备件实施招标采购,而许多大型材料未实施招标,只是以询价方式开展。采购过程最重要的环节是选择供应商。电力企业物资采购需选择至少三个供应商,开展比价比质的择优采 ...