供应商管理库存VMI的研究

长期以来,供应商与客户的库存是各自独立的。实际上,物流环节中的供应商都只管理自己的库存,分销商有自己的库存,供应商有自己的库存,且各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自库存管理策略不同,因此不可避免地产生需求的扭曲即所谓的需求放大现象(也称为牛鞭效应)在供应链管理环境下,供应链的各个环节的活动都是同步进行的,通常一级供应商(Tier 1)与二级供应商(Tier 2)签订客户需求文件CRF(Customer Requirements File)时就已经给出年需求量以及项目周期(如下表),通常是5-8年;而具体的需求,每个月与每周的需求,一级供应商会在EDI上与二级供应商进行同步共享。这就是摈弃传统的库存管理方法的原因。而引入供应商管理库存系统就在于它能够突破传统的条块分割、各自为政的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。一、VMI是一种很好的供应链库存管理策略VMI的定义可以表述为:“VMI是一种以用户和供应商双方 ...