企业文化建设是创新与发展的源动力

南京国药医药有限公司通过整合几年来的实践,深刻体会到:企业文化管理工作是企业创新与发展的源泉。现代企业的竞争不仅单纯体现在价格、服务、人才的竞争,核心竞争力是企业文化建设。2007年,南京医药有限公司将旗下各药品批发公司的9家具有独立法人资格的药品零售公司进行资源整合,组建了新的零售专业线管理平台——南京国药医药有限公司。零售终端分布于江苏省南京、徐州、扬州、盐城、淮安、南通市、安徽省合肥市、福建省福州市、新疆省石河子市等地。这样的案例在国内属于首创,原来想象的资源优势整合应该是1+1≧2的效果,但是结果却让人十分惊讶,整合后各零售公司由原来的赢利,变为微利或亏损,员工不安心工作闹事事件时有发生,个别企业还发生了员工互相斗殴致死的恶性事件。各零售企业原母公司纷纷向南京医药要求,仍然维持原先的经营管理格局。南京医药的零售是安于现状,小富即安,还是朝着国内标杆连锁企业的方向迈进?决策层通过分析后认识到:南京医药的零售 ...