企业如何做好成本控制

一、成本控制主要在于把钱花得恰到好处有专家这样评价企业:“企业如果是成本优势的巨人,那这个企业一定是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制不单是节约的艺术,更是一门花钱的艺术。如何使企业将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,将企业的每一种资源用到实现企业价值的最大化,这才是企业最主要的问题和最大的难题。当前影响成本的因素越来越复杂,有物理的因素,技术的因素,又有人的因素。我们应树立“为了省钱而花钱”的思想,即为了长期的、大量的增收减支,应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如,引进新型设备可能导致一笔较大的支出。但是,在今后设备使用期间,因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益,可能抵补支出而有余。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业。因此,需要学习现代企 ...