从职业发展规划方面提升员工的企业忠诚度

近年来,煤炭企业员工外流现象十分严重,员工忠诚度培养对当下的煤炭企业而言显得十分重要。要想提高员工的忠诚度,必须从职业生涯规划入手,从根源上找到员工外流的原因,有针对性的提高员工的忠诚度。在煤炭企业,员工的职业发展阶段大致可以分为早期、中期和晚期三个阶段。在这三个阶段,员工所表现的工作状态和心态是完全不同的。只有从这三个阶段细致分析煤炭企业员工的各种情况,才能做好员工职业生涯规划,培养员工对企业的忠诚度。一、煤炭企业员工职业生涯各阶段的特征1.职业生涯早期阶段的特征企业员工的职业生涯早期阶段一般是在20-30岁。对煤炭企业而言,这个阶段的员工很多是从大中专院校或技校直接分配而来,年龄上可能要向后移一两年甚至两三年,大约都在23岁前后段迈上职业岗位。处在这个阶段的企业员工刚从学生转变为员工。这类员工的积极性和进取心表现的很强烈,但是同时也因为年龄和阅历等各方面的限制因素,让这类员工在做事的时候心浮气躁。在生活工作 ...