工程项目管理的方法

近几年来,建设工程项目迅猛发展的同时,房地产开发也如雨后春笋般涌现出来。为了在竞争激烈的市场上占有一席之地,甚至是独占鳌头都需要进行科学合理的工程项目管理。科学的工程项目管理能够为企业带来更大的经济效益和良好的声誉。笔者主要就工程项目管理任务中的进度控制、质量控制以及投资控制进行了简单的总结探讨,希望对同行有所帮助。一、建设工程项目进度控制建设工程项目是在动态条件下实施的,所以进度控制必须是一个动态的管理过程。1.建设工程项目进度控制的目的建设项目管理过程中,进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制是一项贯穿始终、全方位的动态管理过程。进度控制、质量控制以及投资控制是对立统一的关系。进度快,往往是以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢,则会对效益和工期带来负面影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说,都会使效益降低。从建设单位的角度分析,工期的拖延,可能会加大银行贷款的利息,延后 ...