从管理绩效角度论企业抓好安全工作的思路和方

一、安全低效管理遭遇的尴尬你是否有这样的经历或感受?在一些单位,大会小会讲安全,但安全状况就是不见明显改善?制度文件发了不少但执行不下去?培训教材印发了不少但用心学习的员工却不多?安全检查日查、夜查、周查累得够呛,但每次上级检查总是心中没底忐忑不安?安全管理很被动,安全干部很狼狈。安全工作出现这样的局面,是安全干部所不想的,是领导干部不希望的,也是广大员工谴责的。很多人工作出了问题,就说是领导不重视、员工不理解、同事不配合,可你有没有思考过,领导为什么不重视?员工为什么不理解?管理为什么下滑?是费用问题还是管理问题?是态度问题还是方法问题?自己有没有问题?安全管理难,难在它的效益是间接地隐性的,不像经营那样有直观数据和诱人利润,随时牵动人心可引人注意,它需要一种长效思维,要用爱心和责任来经营。安全工作者的任务,就包含着让领导、同事、员工了解安全,激发其安全生产责任,吸引其主动参与、积极支持,由被动的“要我安全”向主动的 ...