韩国三星的全球性战略对中国科技企业的启示

一、三星全球性战略成功的借鉴曾经奋力追赶世界一流企业的三星,现在需要应对其他国际企业的挑战和超越。i因此,三星的成功借鉴有以下几点:(一)国际经营能力三星过去的国际化是在销售能力、经营管理能力和技术能力都比竞争对手弱的情况下进行的,因而迫使三星实施了新的国际化战略。首先,通过结伴打进战略,如与化学有关的三星重工业、三星综合建设、三星机械共同合作,使其从设计生产、安装到调试在内的工程项目竞争力加倍提高,从而提高其在当地市场的竞争力。然后实行当地化战略,通过将权限转让给当地的措施,包括在当地设立总部、合并管理部门、将研究开发部门合并为综合研究所等。同时,三星更注重在韩国国内管理的国际化,因为海外管理的本地化离不开国内管理的国际化。我国很多大型企业基本是单枪匹马“走出去”,企业在对外投资过程中普遍无法真正融入到东道国的社会经济中。(二)人才培养三星于2002年开始实施“三星研究员制度”,吸纳世界各国在研究开发、市场营 ...