宽带薪酬管理的创新模式研究

一、合理运用宽带薪酬宽带薪酬体系并不适合所有企业。实践表明,宽带薪酬体系只能够在核心型、技术型企业中发挥高效性价值,故而我国企业在引用宽带薪酬体系时,必须事先考虑自身现状,结合企业自身发展战略,广泛征集企业员工意见、建议,之后有针对性地采用宽带薪酬体系,否则不仅无法达到企业预期目标,反而会阻碍到企业持续发展。二、加大薪酬管理力度1.关注预算,适时调整薪酬是企业成本要素之一,与其他成本要素不同的是,薪酬始终处于上涨趋势,因此企业为实现效益价值最大化,必须做好薪酬管理控制工作,其中关注预算,适时调整是加强薪酬管理控制的有效途径。随着社会经济的发展及市场薪酬结构不断变动,要求企业适时调整薪酬,在自身承受能力之内尽可能满足员工需求,以激发员工主观能动性。特别注意的是企业在调整薪酬时应结合市场外部环境与自身实际状况,切勿盲目失控调整,以防给予企业带来成本负担,所以需要企业重视预算,依据预算规划实现薪酬调整的科学性、合理性。 ...