企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

一、引言随着经济体制改革的不断深入以及我国现代企业制度的日益完善,企业的经营规模、方式、环境都发生了巨大的变化,即企业的组织形式越来越复杂,业务量以及涉及到的范围愈来愈大,这些深远的变化对企业财务部门的工作构成了相当大的挑战,因此加强企业财务管理的必要性使得对“三权”分立的研究更加重要。我国企业治理的核心内容是企业内部财务治理结构,其作用主要是有效地配置财务决策权、执行权以及监督权,鉴于“三权”是相互协调与制约、相辅相成的关系。财务决策包括目标的确定、执行与控制,决策权的分散与集中都要与企业的组织形式联系起来,互相匹配。决策的执行需要相应的团队不仅掌握相关的技术和方法,还要拥有一定的权力控制决策的执行过程。最后,企业要对决策的制定、执行情况实行实时监督,以确保三者的协同、健全。二、企业财务“三权”分立中存在的问题剖析(一)企业财务决策中存在的问题在市场经济浪潮的冲击下,企业经营的“家长制”、“经验制”等 ...