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煤炭企业人力资源管理绩效评价体系的建立
来源:2013年第33期 作者:孙娟娟 点击:
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一、引言一直以来,我国煤炭企业基本属于劳动密集型企业,普遍存在着人员冗杂、员工积极性不高、生产效率低等一系列问题,为其可持续发展造成了巨大的障碍。目前,国家十二五规划已对煤炭企业在安全、技术、效率、环保等多个层面提出了全新的要求。在这种情况下,我国煤炭企业应充分认识到人才对于企业发展的重要性,加大在人力资源管理的投入,建立完善的制度体系来适应日益激烈的竞争和政策的转变。二、我国煤炭企业绩效评价体系存在的问题在现代社会中,企业的发展很大程度上依赖于人才队伍的建设。但是目前我国煤炭企业的状况却不容乐观,据2011年的统计数据显示,国有企业的煤炭职工中,受过高中以上教育的让人数仅占18.6%,而大专以上文化程度仅为3.4%,远低于全国职工文化的平均水平。而且煤炭企业存在着普遍的高素质人才流失、专业技术人员相对匮乏的现象,这对企业未来的创新以及长远的发展具有消极的影响。因此,加强人才队伍的培养已成为我国煤炭企业的当务之急。要 ...
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