医院管理人员绩效考核策略

医院管理人员的工作,是医院各项工作有序运转的前提条件和根本保障,但由于管理人员工作种类繁多、内容复杂,其绩效很难用量化指标进行考核。长期以来,医院绩效考核的研究,大多集中在对临床和医技科室专业技术人员的考核方面。随着医院经营理念的发展,越来越多的医院对管理人员提出了更高的工作要求。因此,探索和改进医院管理人员绩效考核方式,促进医院管理人员工作效率和质量的提高,具有非常重要的现实意义。一、医院管理人员绩效考核的问题1.医院管理人员种类繁多,工作内容复杂医院管理人员的主要工作就是根据医院总体目标,为临床一线提供保障和服务,具有较强的服务性和辅助性。在实际工作中,医院管理人员种类繁多。从管理层次来看,有高层、中层和基层管理人员;从管理分工来看,有行政管理、人事管理、医疗管理、护理管理、财务管理和设备管理等人员。但无论是从管理层次来看,还是从管理分工来看,都能体现出管理工作种类繁多、内容复杂的特点。同时,不同的管理科 ...