纪检监察参与火电机组检修效能监察的收获和体

一、主要收获1.应势而为,把好选题立项关中铝宁夏能源集团根据所直接管辖的火电机组的健康状况,综合分析了宁夏电网负荷形势,做出了依靠自身力量,在2013年6-9月间完成2台机组A级检修并同步进行多项技改的决策。在不含技改情况下,1台330MW机组A修正常工期在55天左右;以自身的力量在3个月内完成2台330MW机组A修并同步技改,对于仅仅具备运行4台330MW火电机组能力的中铝宁夏能源集团来讲,是史无前例的巨大挑战。公司纪委、监察部认为,这一“硬”任务,包含工程发包、物资采购等易发生腐败问题的多个工作环节,直接关系到公司年度利润目标的完成。监督好、保障好这项工程,必须改变管理方式,创新工作方法,充分发挥纪检监察机构的职能作用,利用好效能监察这一工作手段,紧贴一线,跟踪推进,最终确定立项实施效能监察。集团公司总经理,两个电厂和检修公司厂长(总经理)分别担任集团公司和本单位效能监察领导小组组长;集团公司和相关单位纪委书记、分管副厂长(副总经理)分别担任 ...