对改进石油企业人力资源管理的思考

一、石油企业人力资源管理管理现状和存在的问题1.缺乏完整的人力资源管理战略观。目前,油田企业人力资源管理尚未完成从传统的人事管理向人力资源管理方面的转变和从战术管理向战略管理的转变。尽管国有石油企业也在人力资源管理方面作过有益的探索,如建立劳动力内部市场,干部选拔实行公开制度等。但是,在观念上仍然停留在战术的层面,缺乏人力资源战略观念。人力资源管理仍停留在对人力资源进、出、管的操作层面,对员工也存在重使用轻培训的现象。在管理手段上,缺乏现代人力资源管理的技术。人事管理尽管实行了计算机操作,但仅限于实务操作,未达到信息化程度。2.人力资源管理观念落后。与国际著名企业肯定个人尊严的人才观相比,我国的人才观念仍停留在较低的水平上,没有树立“大人才”的观念,把人才圈定在高学历、高资历的范围之内。其次,由于长期受计划经济的影响,虽然在人力资源管理变革方面做了大量工作,但相当一部分单位和经营管理者对人力资源重视不足,企业 ...