基于关键链的项目进度管理研究

随着经济技术的发展,现代工程项目逐渐呈现出规模化、集成化、复杂化、融资方式多样化的特点,这对项目管理水平提出了更高的要求。但是,在实际施工中,工期延误的现象依然常见。1997年,以色列物理学家Goldratt出版了《关键链》一书[1],提出了关键链技术的基本思路和方法。但是Goldratt在书中仅阐述了关键链的基本原理,对关键链的确定及优化问题没有提出具体的方法,制约了关键链技术的推广应用。1关键链技术的基本原理1.1关键链技术的基本假设(1)工序安全时间假定。为了保证任务能够有较高的概率在计划时间内完成,同时也由于存在风险规避心理,一般计划时间都大于任务所需的平均时间,可以看做是在任务所需的平均时间上增加了一块“安全时间”(△t)。(2)“学生综合症”假定。“学生综合症”指学生平时不好好复习,只在临近考试时才临时抱佛脚。如果考试时间推后,学生又会继续做别的事情。学生综合症在项目管理上的反映,就是人们习惯于等待和拖拉。因此,尽管预留了足够 ...