管理80后员工面临的问题与策略探析

80后一代成长于我国改革开放的时代,而改革开放的这三十年是价值观日益多元化和冲突日益明显的三十年。传统的观念已逐渐被摧毁,西方文化初绽锋芒,两种文化价值观相互交织。这突出反映在他们的社会化过程和家庭教育过程中,家长们继续进行传统价值观的引导;学校教育又按照一套与传统价值和西方价值体系都不同的模型对其进行教育;在接受社会信息时,又有一种完全不同的价值体系影响他们的价值观的形成。在各种因素的综合作用下,80后一代在价值观念上表现出与他们的上两代人不同的特点。随着他们不断走上工作岗位,如何有效管理这些员工,如何发挥他们的潜能与价值是管理者们应该深思的问题。一、80后员工的界定有关80后的界定,学术界有三种观点。而本文采用大家普遍谈及的观点,即指1980—1989年出生的人,这一代人是1978年我国实施计划生育政策以后,在中国形成的第一批独生子女群体,现阶段这一群体中的很大一部分人已经走上了社会的各种工作岗位,我们把这一部分员工称作 ...