企业人力资源管理 切忌同工不同酬歧视

在企业人力资源管理过程中存在的“同工不同酬”问题,对企业的良性发展提出了空前的挑战,到了非彻底改变不可的地步。笔者通过对同工不同酬的一个案例及其发生的原因进行分析,提出了正确处理同工不同酬问题的对策和建议,以期促进企业的可持续发展。案例:张琳应该辞职吗?张琳是一个拥有三年工作经验的优秀HR经理,经过多轮面试,从几百人中脱颖而出,成为了一家世界500强某电力集团分公司的HR经理。她信心满满,期待干出一番事业来。然而,经过三个月试用期,她怎么也高兴不起来。原来,在该公司人力资源管理中,员工被分为好几个等级,各等级间薪酬差距巨大,从事同样的工作,正式工待遇最好,是公司聘用工的两倍,是当地聘用工的4倍。张琳是公司聘用工,和她类似学历、能力、经验的多数是正式工,这让她倍感不公,低人一等,工作动力渐弱,郁闷得很,快到申请转正的时间了,是走是留,让她左右为难。案例分析:其实,同工不同酬,不仅仅是张琳遇到的问题,更是广大就业者可能遇到的问题,它 ...