国外企业的“视卒如婴”管理方法与策略

(孙于兵法·地形篇)云:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视座 如爱子,故可与之俱死。”意忍是说,将帅对士卒能象对待婴儿和 自己的孩于一样,士卒们就可以为将帅去赴汤蹈火。 现代企业家如同统帅+军的将领,唯有爱护员二,“视员工若 婴与爱子”,方能倍受员工的信任和爱戴,充分调动员工的二作积 极性和创追性。在当今激烈的市场商战中,国外不少企业运用这 一谋略的成功经验很值得我们借鉴。…二-卜司创立人惠利特说:“息普公司的传统是设身处地为员二着怨,卑t员工,并且肯定员工的个人成就。”该公司也是这么做的:在70年代胜济萧条时期,他们坚持不裁员,土下一致渡过难关。 在车t员工方面,日本的企业家表现似乎更为出色。日本芳名企业家松下幸之助先生说得好:“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进.不禁感动万分。”所以,他提出并倡导,社长“替员工端上一杯茶”的精神。松下先生认为:“社长并不是高高在上,而是站在职员背后推动他们前进的人。”一旦社长有了这种沮和像 ...