化大为小 管理新趋势

面对市场竞争的加剧,越来越多的大企业感到自身活力的缺乏。其原因就在于,随着企业规模的不断扩大,管理层次繁多,组织机构僵化,经营机制不灵活,使企业难以适应企业环境的变化;公司内部各部门之间缺乏竞争,导致创新意识的淡漠:“大锅饭”式的分配制度,更使得企亚内部不求进取,安于现状,养散了企业,养懒了职工。西方的学者们为之送了一个“大企业病”的稚号。为根治这种顽症,八十年代末以来,工业化国家发动了一场叫做“企业重建”的管理革命,其目的就在手,通过管理变革,达到提高效率、完善服务,更加主动灵活地参与市场竞争。“化大为小”就是西方乃至后发达国家一些大企业的重要举措。这些企业的一些做法,虽不能说成效卓著,但也不乏治疗‘’大企业病”的良方。主要有以下几种模式: 一、IBM的“风险组织”试验 号称“蓝色巨人”的IBM公司是专门生产电子计算机的厂商。为了提高国际.竞争力,从1980年开始,IBM在奋司内部进行了“风险组织”的「试验。在四年多的时间里, ...