专业管理——21世纪管理新潮

任压世纪禾,新的管理观念把管理责涉及公司的整个体制问题,刚巧那时的最:心的业务上,甚至连原来提拱的产品、原材料和服务也压缩了,从而社各个层次的员工有更多的自主权,这种专业管理为21世纪的管理革命吹响了前奏。 日本:全天候经营的事业部体制 日本通产省产业合理化审议会对事业部体制的定义是:把企业的各项经营活动作为各自拥有独自的市场及产品的利润管理单位。在松下公司,事业部长被授了之卜予公司总经理一样的大部分职权。其职蛋高的领导是一个勇于创新的人物,就向爱了麦克爱尔洛埃的办法,由此,宝碱公顽成为拥有38个销费品大类的大企业,桂美香皂成功地打入了市场,其它各种产品的生命周期也拉长了,如潮汐洗涤剂已朽销40多年,象牙肥皂已行销10年以上。 展望21世纪,全球化的商业、技术开发和其他变化,西方国家将重新设计专业管理方式,并将此集中在程序、革新、学征等问题上。 程序:它是为客户创造实质性价值配组合活动。它包括产品开发、供货、货源借有:1.对 ...