矿建施工企业项目管控模式探讨

随着矿建市场的竞争日趋激烈，随着企业经营方式的转变，企业在努力扩大经营规模的同时，传统的项目管控模式面临诸多挑战，企业虽采取种种措施，但很难从整体和根本上解决项目赢利能力下降的问题。下面从企业管理的角度，就如何建立适应企业发展的项目管控模式谈谈看法。，、建立项目资源配置管控体系一是建立项目人力资源管理体系。模拟社会人才市场的运行机制，建立企业内部“人才市场”，所有经济技术管理人员均进人内部人才市场，其人事关系一律上收到企业总部，各项目部需用人员时，一律到人才市场招聘，从而彻底改变各项目之间人才不均衡、工程项目数量与管理人员数量不协调的现状，优化人力资源配置，促进人才合理流动。二是以信息化加强机械设备管理。建立企业机械设备网络管理系统，所需设备均实行租赁方式，项目部与企业签订机械设备租赁合同，实现项目现场机械设备零闲置。二是坚持150八项质量管理原则，推进项目质量管理。按照PDCA循环原理，不断完 ...