基于财务管理的现代企业集团控股企业管理模式

现代企业集团作为一个特殊的经济联合体,具有经营规模大、范围广、区域宽、层次多、实力强的特点。企业集团管理对象包括两个层面,一是总部(母公司),二是控股企业(子公司)。母公司作为投资控股管理的主体,必须建立一套科学的管理体制和模式以规范集团内企业经营管理行为,加强对控股企业的管理,达到集团整体效率最高,效益最优。一、建立以持股治理方式为主导的母子公司管理体系,理顺集团内部企业的产权关系企业集团对其子公司等成员企业的管理,从管理上属于产权属性在管理权上的延伸。根据现代企业制度建立的企业集团,首先要在产权关系上明确集团内各成员内部之间的关系。母公司负责股权投资和实施管理,通过直接、间接投资和获取管理权等形式获得对其他子公司(含全资子公司、控股公司和具实际掌控权的公司)的管理控制权。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的独立法人,拥有自有资金和自主经营权。同时,为有效防止产权关系混乱,各子公司均不得反向持有母公司股 ...