试论国有煤炭企业文化建设的对策

近年来,煤炭企业在经济持续高速增长和企业改革不断深化的大背景下,其企业文化建设也进入了一个黄金时期,但也存在着诸如内涵理解概念化、员工参与冷热化、横向比较雷同化等问题和不足。要确保煤炭企业企业文化建设行之有效,就必须找准切入点,选准突破口,在完善企业文化建设创建体系上狠下功夫,探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉洁文化、和谐文化互为依托、环环相扣、滚动发展的创建体系,并按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则加强企业文化机制建设,就一定能形成具有鲜明行业特点、企业特色的优秀企业文化,发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。一、注重安全文化建设,营造安全生产氛围煤矿是高危行业,缺少了安全,任何文化在员工心中都将是空谈。作为企业文化的一部分,安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识,提高员工的安全技术水平和安全防范能力,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康。从安 ...