企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

企业社会责任(以下简称CSR)战略行动融入组织是一个具有挑战性的管理问题,现有研究的探讨却不够充分。Yuan等人(2011)的研究基于“核心-边缘(core-periphery)要素”理论,提出了企业将CSR战略行动融入组织的七种方式,并指出每种方式都代表着一种将CSR战略融入组织的独特路径[1]。该研究属于规范研究,缺乏案例和实证研究。企业的最佳实践案例恰是探索性研究的出发点。为了探究CSR战略融入组织的机制,本研究进行了单一案例扎根研究的设计,基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨CSR战略行动融入组织的机制。一、研究设计1.案例选择巴斯夫(BASF)是全球领先的化工企业,产品范围包括化学品、塑料、特性化学品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。2010年,公司在大中华区员工人数约6,980名,销售额约58亿欧元,拥有26个巴斯夫全资子公司和14个巴斯夫合资公司。作为一家化工企业,CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重 ...