发展中国家的企业逆向型国际化战略空间分析

企业是一个复杂的综合实体,它所面对的环境和自身所具有的条件在时刻变化。因此,在制定企业战略时必须尽可能全面地分析影响因素和竞争优势,确定企业发展的战略空间。战略空间是指企业以现有的条件和能力制定合理战略所能达到或实现的目标状态或能力范围,它以不同战略因素的维度对战略能力进行分析,实质上是竞争优势分析的转化和发展。在按照企业价值链的创造过程,将影响企业发展的因素分解产生的资金、信息、物流、人力四种战略因素的基础上,建立战略空间模型的四个维度,从而构建企业战略空间的价值链模型,为发展中国家的企业战略空间的定性分析提供参考。一、引言在市场竞争条件下,战略是引导企业潜力,应对日益复杂和不断变化的外部环境,实现企业目标的核心性概念,以实现企业内部条件和外部环境的一致性为目的,主要涉及企业的长期发展目标和发展方向。由于企业的发展是一个复杂的过程,包括资产、组织、文化等多个方面的发展,因此在企业制定战略发展计划时也必须 ...