“6S”现场管理法在煤炭企业的应用

“6S”现场管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。近年来,煤炭企业在工作中借鉴运用”6S”现场管理,并取得了较好的效果。但是随着时间的推移、形势的发展,一些煤炭企业坚持落实得很好,也有部分企业落实得不好,究其原因是不能持之一恒地贯彻落实到底。一“、6S”现场管理法的内容“6S”现场管理法是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一,是5S现场管理法的拓展。5S现场管理起源于日本,在5S现场管理发展过程中,以海尔为代表的一些企业又增加了一个S(安全),就变成了“6S”现场管理。因开展“6S”现场管理活动具有操作简单、见效快、效果看得见、能持续改善等特点,开展“6S”现场管理活动的企业越来越多。目前全球有65%的企业都在广泛地推行“5S”或“6S”现场管理。“6S”现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) ...