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组织变革中人力资源管理的匹配性研究
来源:2011年第10期 作者:晋永星 点击:
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组织是人们为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。影响一个组织组织结构的因素主要有几下一些方面:组织生存和发展的外部环境,组织目标和发展战略,组织的核心技术和独特的组织文化系统,组织发展阶段及其所达到的规模。环境的剧烈变化使任何一个组织都无法回避变革,在经济全球化和技术快速发展,组织所处的竞争环境越来越激烈,组织变革日益成为组织发展进程中不可或缺的重要内容。只有不断地变革,组织才能得以生存和发展。一、组织变革的内容与趋势1、组织变革的内容组织结构形式的演进可以分为三个阶段,第一阶段是在技术与环境相对稳定情况下所产生的官僚组织和科层组织。在这个阶段,由于竞争也不激烈,组织更强调内部运作的效率,强调政策的统一和命令的执行,因而这种科层式的复杂组织结构和自上而下的决策管理能产生较好的效果。第二阶段是复杂组织形式阶段,如矩阵结构、事业部制等。它克服了科层制和官僚制组织结构下较为僵化的管理思想和手段,开始授权、强调员 ...