企业文化建设中员工参与机制探讨

一、员工参与机制的内涵“员工参与”一词的出现最早源于西方发达国家。目前,我国对于员工参与概念的界定,没有统一的认识。当代学者兰邦华将其界定为:企业组织通过鼓励员工参与组织的决策工作,从而发挥员工所有的功能,以使得员工和组织共同得到发展的一种管理模式②。员工参与的内在逻辑是:企业员工通过广泛参与,履行自己在企业中的职责,增加自己决策的自主性和对工作的控制性,提高企业生产力,促进企业的发展,进一步扩大自身参与企业管理的参与度。员工参与的本质是一种企业民主管理的扩大化,通过对企业员工权益的扩大,促成企业更强有力的管理控制,从而实现企业目标。员工参与机制作为一种管理理念是随着现代企业管理制度的推广而逐渐为人们所采用。目前对于员工参与机制的延伸引用还只限于企业的管理之中,没有具体到企业文化建设的层面。本文的员工参与机制是指:员工通过对自己职责的履行,直接或者间接的参与到企业文化建设中,从而在企业文化构建过程中进行民主 ...