管理传道大师 汤姆·彼得斯(五) 用“激将法”来

疯狂的生命周期基于这样一种背景.彼得斯设计了一种疯狂管理的生命周期。首先是经理们得明白这一点，即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力，这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展，这种发展会把经理变成企业家.会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡: .“拆散公司、清除官燎主义的组织结构、把公司细分到各个“’讨厌鬼小组”的形式中去.把每个人都造就成商人.在每个人的头脑中树立起‘’一名独立签约者的意识形态”.创设组织化网络.通过“创建公司内部的演讲形式”来让知识杠杆产生作用.把枯燥乏味的公司变成“好奇的公司”.以“超脱的姿态”观看“已做错的事情(Thi，1多cone wrong，即下cw)”及‘做对了的事情(Thill乡co:leR，gr、t，即丁GR)’’，由此创造激动人心的事情—哇! .从头再做一遍，接受‘公司有必要永远进行革命”的观念一彼得斯是把他的计划当做一场进…化来推出的L随着许多公司从一个管理}发展阶段走向另一个发展阶 ...