负债经营创机遇 兼并联合兴猴王

搞好国有大中型企业一直是我国经济体制改革的重要课题。猴王集团在“七五”、“八五”期间不断深化改革,开展负债经营,抢抓发展机遇,走企业兼并之路,扩大企业综合实力,实现超常规发展,在搞大搞活上积累了一些经验,由一个地方中小型企业发展成为以焊接产品为主导的,集科、工、贸、金融、物业、旅游为一体的跨地区、跨行业、跨国度的大型企业集团.产值、收人、利润、资产“八五”连翻三番。截止1995年底,猴王集团拥有总资产25.04亿元,净资产10.2亿元,职工】00(X)余人。 一、坚持深化改革,在改革中求发刀熟 猴王染团的发展过程是一个不断深化改革,抢抓机遇,转机建制,不断增强企业活力的过程。 猴王集团的前身是50年代的街办国营企业.总资产仅有7.84万元实现利税总额2.11万元,职工132人,60年代转产电焊条。1984年实行厂长负贵制后,企业通过搞引进、抓质最、_七品种,从企业内部人手.开展负f责经营,盘大盘活企业资产,积蓄发展力城,加强企业管理从础工作.提高企业接体素 ...