国有企业薪酬总量管控机制探析

在传统观点中,薪酬是一种人力成本支出,但在现代人本管理时代,薪酬被看成是一种人力资本投资。无论从成本还是投资的角度,对企业而言,只有合理的薪酬总额才能使薪酬发挥出优化人工成本投入效率、提高激励效应的作用,促进企业健康发展。一般而言,有关薪酬总量管控经常会涉及两个核心问题:一是如何拟定合理的薪酬总量,在加强人工成本管理的基础上提高激励效应;二是如何做好薪酬总量的控制和变化。由于工资总额是企业薪酬总量最主要、最核心的组成部分,因此国有企业的薪酬总量控制主要体现在工资总额管控方面。对国有集团型企业而言,工资总额管控通常采取两级管理体制,主要分为两个层次:一是在国资委的监管之下,企业总体的工资总额决定机制;二是总部对各分子公司的工资总额决定机制。1薪酬总量管控的思路与原则根据外部环境分析(如政策分析、行业分析、竞争对手分析、市场分析等)和内部环境分析(如企业战略分析、企业经营能力透视、组织分析等),确立国有企业薪酬总额 ...