管理宽度与运作效率

伴随粉现代企业制度的推进,企业必将面临粉管理体制的变革。要建立全新的管理体侧,企业决策者首要任务就是解决荃本组织问翅—管理宽度以及由其限制而形成的组织层次。 .誉班龙度理击的视点 管理宽度(亦称控制宽度),系指向某位管理者直接汇报的下级人数、汤盖计划、组织和翻导职能。管理宽度不仅直接决定粉组织的层次数目、组织沟通链长度与沟通方式,而且还将形响组织成员的工作态度和行为。因此,管理宽度如同组织本身一样是一个古老的问题,并且一直是管理理论研究的热点。 古典管理理论认为,由于管理者的能力、精力和时间的相对有限性,所以客观上必定存在,管理宽度,而管理宽度中一定有一个最佳值。这里,最具权威的观点来自英国著名学者厄威克:“对于任何管理者而言,理想的下级人数是4个人;在组织基层,由于职贵重点是执行具体任务,这个数目可以扩大到8个人或12个人。” 古典学派在探讨管理宽度问题时,一直倾向于把具体的有效管理宽度普追化。尽管某些实例(如:军队 ...