管理现代企业的九个方向

‘当今世界,市场瞬息万变,经营风险莫测,企业面临越来越大的竞争压力。为了适应日趋激烈的竞争形势,世界各国的企业(特别是知名跨国公司)及企业家们,在积极推出诸如多角化经营管理、全面质量管理、出奇制胜管理、精益管理、企业再造工程管理等招术的菇础上,又探索出一些能顺应经济发展潮流的企业管理新思维。 一、‘.软性管理”(Flexibility Management)。企业管理可分为七个S管理囚素,其中三个硬性s因素:战略(:trategy)、结构(。tru。tur。)、制度(。y。tems)和四个软性s因素:人员(st。ff指如何用人)、风格(。tyle指领导作用、方法或组织的梢神风格)、技能(:kiu。指主要人员或整个公司的特殊技能)及崇高目标(superordinate goals指组织灌输给其成员的企业精神及其价值观念)。过去20多年日本企业成功之道在于重视上述三个硬性S因素外,还十分重视四个软性S因素,并把七个S相互融合,因而管理更有效。 “软性管理”就充分重视人的因素的作用,强调员工的精神状态、文化 ...