浅析如何加强企业内部控制

在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。可以说,内部控制的健全与否,是企业经营成败的关键。一、内控制度(一)内控制度的内容企业内控就是为保证企业资产、财务信息的准确、真实、有效,保证企业员工、工作流程和物流的有效的运转而对企业经营活动制定的有效的监管措施[1]。企业内控制度包括:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。(二)内控制度存在的问题1、认识上的问题集团企业在战略发生重大调整的时候,容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性,忽视了控制体系和方式的跟进和强化;习惯于满足传统的、或曾经是行之有效的经营管理方式,而面对新经济形式挑战,难以接受大的、根本性的变革;内控管理是企业财务部门的事,而事实是,在没有其他职能部门密切配合的情况下,财务部门无法建立,并组织实施企业完整的内部控制体系。2、结构上的问题[2]公司法人 ...