组织权力分类及其属性研究

引言由于经济快速增长,社会处于剧烈转型期,人们的价值观念和行为方式随之发生很大变化,员工在组织中的地位和作用,特别是员工授权、民主管理、员工参与已经获得广泛关注。然而,员工是否能起到应有的作用,不仅要从领导角度进行激励、奖惩或授权,还应当从员工内在动机角度或应有之意上去分析研究。同时,权力作为组织中一种最为重要的社会公共关系,员工权力的重要意义也应恢复其原本———员工权力有可能、有必要,也应当得到重视。一、文献回顾权力是影响他人行为的能力[1],具有其内容的承载主体和依附的社会主体,这两方面常常是交互作用的,这也使学者们论述权力来源和分类常常是同时进行的。我们认为,就权力分类来说,有基于特定头衔而来的职位权力和基于下属而来的个人权力,这些权力包括:资源权力、人事权力、上级支持权力、制度权力、关系权力、能力权力、信息权力和人格权力等。如Weber(1922)基于权力来源角度将权力分为三类:传统权力、个人魅力权力和合法权力[ ...