人力资源管理中的彼得原理误区及对策

一、彼得原理的含义及表现美国著名管理学家,现代层级组织的奠基人劳伦斯.彼德博士,在对层级组织进行了多年的调查研究之后,发现了一个巅覆传统思想的定律:即在层级组织中,员工倾向于晋升到自己并不胜任的职位,其结果是企业中的每个职位大都由并不能胜任的员工所占据,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高级的职位,此后如果继续胜任则将进一步提升,直至到达他所不能胜任的职位为止。由此导出了彼得推论“每一个职位最终大都将被一个不能胜任其工作的员工所占据,层级组织的工作任务也多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的”。这个原理解开了所有管理者阶层制度之谜的钥匙,被人们称为“彼得原理”或“梯子定律”。在现实中,很多由于表现出色的员工从原来的岗位上不断得到提升,直到他们不能胜任为止,很少有提升者会回到原来他所胜任的岗位上去。结果是企业绝大部分职位都往往由并不能胜任的人担任。对一个组织而言,当组织中的相当部分人员被 ...