二线运行单位班组长工作方法

企业班组长作为最基层的一线工作指挥与协调者,对生产任务的好坏,有时会起着至关重要的作用,因为在当前定人定岗的前提下,如果班组长不能很好的监督﹑协调,就有可能使产品不能按节点完成,影响到企业的效益甚至生存。现代生产企业班组长基本都是本小组操作的多面手,且是技术能手,对记件工资体系来说,在经济刺激的前提下,排除工艺因素,基本能够完成生产任务。在日工资体系下,对于运行协作性团体,班组长的协调领导性与操作技术性就显得尤为重要。运行单位大多是后勤保障服务性单位,普遍存在工资量化性不强,奖少罚多,员工积极性不高等现象,大多数是得过且过,做一天和尚撞一天钟,体现在具体工作中就是现场记录数据没有准确性﹑及时性,设备巡检走过场,对异常现象听不见﹑看不见,对“跑、冒、滴、漏”更是视而不见,所有工作能推就推,能编就编。而班组长作为一线工作的直接参与者与组织者,既要对生产、安全负责,又要对班组成员的奖金负责,如把奖金差距拉大,实践证明拿高的 ...