高校后勤社会改革中的人力资源外包的困难及对

20世纪80年代以后,发达国家的企业开始致力于企业重组和业务流程再造,在这一进程中很多企业为达到变革的最佳效度,他们纷纷将某些业务(特别是与人力资源管理相关的业务)委托给专业公司来做,而自己仅保留核心业务。许多研究统计表明:这一改革为实行外包的企业带来了运作管理成本降低;核心业务竞争力优势突显;资源共享与风险共担等诸多利好方面。而中国企业的人力资源外包起步晚,发展慢,市场运作还不够成熟,因此在高校内部实施人力资源外包服务就非常少见,仅少数高校在进行后勤社会化改革过程中做过尝试,由于改革的力度不大,深度不够,故效果也不理想。如果高校仅仅只是目前这样将过去属于后勤方面的人、财、物剥离出去,而成立一个后勤集团公司,这种改头换面,实质内容未根本改变的形式也称之为———高校后勤社会化改革,而变革所带来的意义并不明显。在此我们认为,科学合理地实施“人力资源外包”将是高校推动后勤社会化纵深改革的有力武器。一、人力资源外包的内涵 ...