基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

一、平衡记分卡运用于内审部门绩效考核的可行性平衡计分卡(BSC)是由哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿在1992年提出的一种绩效评价体系。它以公司的战略目标为导向,通过财务、顾客、内部业务流程、学习和创新这四个维度制定一系列的具体绩效指标来评价企业的绩效,其运用于内审部门具有现实可行性:第一、平衡计分卡是一种准确的计量工具。内部审计部门的产出不同于企业产出,其确定与度量非常困难,但平衡记分卡技术上的精确性却很好地克服了这种弊端。第二、平衡计分卡适合于现代内部审计职能转换的需求。现在内部审计不再是以前的监督和复核,而是对公司的风险管理、内部控制、治理过程进行评估,以实现战略目标,这契合了其战略执行的特质。第三、平衡计分卡相对于其他考核方法更具有优势。相对于以净资产收益率为核心的投资回报模型、增加值(EVA)、目标管理(MBO)和关键绩效(KPI),平衡计分卡有效地平衡了各项指标,有利于对绩效 ...