浅谈全价值链成本管理在勘察设计行业的应用价

全价值链成本管理融合了价值链理论、战略成本理论以及EVA理念的有关内容,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,不断降低价值链各环节成本,有效促进价值链的构建和优化,从而建立企业核心竞争优势。本文立足于勘察设计行业,试论全价值链成本管理在本行业的应用价值及革命意义。一、勘察设计行业推广全价值链成本管理的重大意义近年来,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”,而是“如何持续地成功”。据美国生产力协会的调查显示,二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位,而现在的二十一世纪,他们却把“成本”放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视。举个国内的例子,大连万达公司在拿地之前就把成本利润全部算清楚。由于采用了精准的模型,最近五年来操作的上百个项目无一超出预算,误差基本上控制在万元以内。这种超强的成本控制能力,成为大连万达的核心竞争力之一 ...